论培养人才

千军易得，一将难求。培养员工是一件不容易的事，而把一个新人培养成中高层主管，更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望，那么从他的入职培训就需要格外注意。

我们常听说把企业建设成家庭、学校、部队、庙宇。我想总结这四个方面。

员工入职时，就要把他看成亲人，去关心他、指导他、不放弃他，这就是家庭。

入职后，要去培养他，考核他，帮其改进，希望他有个好成绩，这就是学校。

正式工作时，要去指导后要求他，形成铁的纪律，目标明确，动作规范，步伐一致。会打仗，敢打仗，想打仗，打胜仗。这就是部队。

要让员工有信心，有信念，就有信仰，形成工作的原动力，尽心全力去做好自己的工作，这就是庙宇。

具体的再分享下，打造团队的九个步骤。

第一篇：让士兵会打仗——辅导

第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）

1、给新人安排好座位。

2、早会时介绍。

3、介绍公司过去、现在和未来，了解他经历、家庭背景、职业规划。明确要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

4.及时发现问题及时纠正，及时表扬；检查每天的工作量。

5、让老人带新人，尽快融入团队。第一天不要加班。

要点：消除陌生感，做好职业规划，协助其成长。

第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）

1、带领新人熟悉环境和各部门人。

2、将他带入老师傅旁，方便观察和指导。

3、观察情绪状态，及时调整，传授经验。

4、肯定和表扬进步，并提出新目标。

要点：关心生活、关注工作、观察细节。

第3段：适者生存——让他知道干不好就后果（三个月左右）

1、掌握技能，讲清要求，知道目标。

2、给改进机会，必要时刺激，观察行为；无法培养时看下其他适合工作，多给其机会；

要点：讲清规则、讲清目标、讲清后果。

第二篇：让士兵爱打仗——激励

第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你

1、及时表扬；

2、多创造不同的惊喜感；

3、展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。

第5段：感动常在——我心中你最重

1、关注生活，内心爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

2、记住生日并庆祝。

第6段：献计献策——工作用心更要用脑

1、鼓励参与会议，建议时及时表扬，未被采纳也要肯定；

2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3、表扬和鼓励下属的发言；切忌：大权独揽，武断专行。

第三篇：让士兵打胜仗——规划

第7段：心中有神——赋予他神圣的使命

1、帮助他重新定位，重新认识工作的价值、意义、责任、使命、高度，找到自己的目标和方向；

2、关注下属，有负面的情绪时，要及时调整，转换方式，去解除他的问题。

3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

4、公司重大事情时，要分享。

第8段：血浓与水——不抛弃不放弃

1、举办活动，找出优点，规划合适的工作方式；

2、举办谈心活动，培养团队之间的感情；

3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；

4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；

要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲。

第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

1、每个季度1个小时以上的正式绩效面谈，谈话做到有理、有据、有节；

2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；

3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；

4、制定目标和措施，敢于承诺，监督进度，协助达成。

5、为他发展提升的机会，多探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；

6，重视他，鼓励参加培训，多看书，制定成长计划，去检查。

要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

各位领导，挑选人才，培养人才，利用人才，打造团队，是企业管理最重要，最基础的工作。只有企业重视，尊重知识，敬畏专业，以人为本，企业才有竞争力。

    作为家长、校长、首长，灵魂，将全力让企业为大家服务好，多些学习成长机会，制订严格又适用制度，创建形成优良的企业文化而努力！

    各位，板凳一坐十年冷，要成材非一日之功。愿您和您的团队都能成为瑞冠的有用之材，和最有战斗力的团队，为瑞冠的发展共同进步！

                                                                                                                                  敬请关注瑞冠电子公众号