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我的用人心经

返回列表 责任编辑:瑞冠电子 浏览: 发布日期:2019-06-10

我出来工作快三十年,前后招聘面试用人达三千人,干部都应有五百人。当然,中国发展飞速,用人变化从企业选人到人选企业的相对过程。但有几点是永远不可能变的。

1、面试时。

1.1、了解学历、经历、能力后,真正要的是专业知识,能否能解决企业的痛点(难题)。

1.2、了解其性格,也就是对答问题的态度,工作的激情,对特定事情的观点,并从侧面了解其德性(即为人)。

1.3、了解其之前的辞职原因,今后求职意愿,以及家庭情况。

总结的是面试要求:德在前、能力要、适合性三方面。

2、上班后。

2.1、看其融入团队文化的速度。

2.2、老批上司和其他部门,而不能静下来去解决问题的干部是不好的,一般老板是不喜欢的,也就是德性有点问题的。

2.3、实际工作能力与面试时是否一致。

2.4、对人与人之间,人与事的处理方式。

3、试用后。

3.1、看其工作思路,工作方式,战略部署。

3.2、有能力的干部善于作工作规划,在不同时期推进不同的工作,并能执行好(有执行力),完成每个工作目标。

4、工作半年。

4.1、主要看其成果(部门目标,管理模式,团队建设)。

4.2、其担当,其激情。

4.3、对公司、领导的忠诚度。

5、老干部。

5.1、主要来自于是否主动自发。

5.2、面临困难以公司利益为重。

5.3、坚持信仰。

5.4、处处带动他人和其他部门推进企业发展。

5.5、一起同企业承担各种风险与坎坷,永不言弃(老板同心)。

6、离职时。

6.1、离职原因。

6.2、工作交接的方式(交待详细)。

6.3、对最后的工资,离职时节点。

7、离职后。

7.1、对领导(老板)的看法,是否仍情系老东家。

7.2、是否有做损企业的行为。

7.3、其离职后,他的精神、能力、文化是否仍影响着部门、公司良性向前发展。

以上,是我个人的看法,供各位参考!

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