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老板的定格与企业前途

返回列表 责任编辑:瑞冠电子 浏览: 发布日期:2019-06-18

一个企业的成败、好坏、走多远,主要是与老板的胸怀、信仰、知识、圈子、为人。由于企业经营管理是"科学与宗教的结合",需要企业家懂得"战略与艺术"。我综合几点决定企业命运的因素。

1、战略定位。也可以说是使命与愿景,决定了企业的规模,企业的方向,也决定了企业的寿命。战略定位要结合行业市场、国际国内情况、未来发展趋势而定。企业定位正确了,就是一盘活棋。有市场战略定位,人才战略定位,产品战略定位等。

2、管理模式。使用何种管理模式,是否有利润空间,是否可以复制,是否可以延续?例"麦当劳"、"真功夫"、"海底捞"都是餐饮业,可各有自己的领域,自己的管理模式,可以复制,可以延续,容易操作。我们的管理模式是什么?

3、企业文化。企业文化是在不断发展完善的,我每天所写的,都将成为公司的企业文化根基部分。一定要形成一个能容纳绝大部分人才的环境。

4、财务、目标管理。企业发展了,一定要以收支数据,各项成本,预算分析,全员参与的管理模式,竭尽全力完成各项目标。

5、决策、传递、执行、运作必须正确、清晰、强力、持续,老板(企业)必须要求中高层保持一致,并能要求彻底执行完成。

企业正常运行,正常发展,需要自上而下的严格要求,也需要自下而上的共同参与改进各项工作。企业是否良性发展,重点在于人。

人是财富创造者,同时也是事故制造者,损失浪费造成者。

企业运行过程中,如何正确引导人的思维;利用良好的制度,激发每个人的激情;不断培训考核,提升全员的能力。是企业的一个永远在路上的课题。

各位领导,现行的瑞冠人员管理成本相对的超标,尤其间接人员。有人数却没把工作做好,做出超值的成绩。反而之间增加了大量推诿,不断低效培训,沟通困难,发生问题对策虚设,自以为是,个人利益至上等现象。

                                                                                                                               敬请关注瑞冠电子公众号

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