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论常在纠结的问题

返回列表 责任编辑:瑞冠电子 浏览: 发布日期:2019-06-24

 我们在管理过程中,常被角度不同、经历不同、观念不同,而造成同事之间,上司下属之间,老板干部之间存在很多矛盾,争执,甚至被离职。我现在以几个常发生的案例与大家分享,大家看看还有没有更好的答案。

1、请我来,就要让我管,老板你不可与我的下属聊天,不然他们不听我的。

答:记住了一句共产党的话:下级服从上级,全党服从中央,现在全党以习近平为核心。

2、请我来,就不要管我们私生活,不然我的人生受到限制。

答:一些行为是不能管,但会间接影响你上班,影响你工作效率,影响团队,影响公司了,我怎么办?让公司承担亏损?

3、我工作很努力,不能在会上公开批评我,也不能发我脾气,我讲的是事实,你做上司(老板)要大度。

答:谁都不想听坏话,我更想客户不要求品质,把单全给我们,还说我们好话,你说可能吗?

4、我用心做了,达不到目标,不能考核我,这是对我不公平,我工资本来不高。

答:可以不考核你,可客户考核我,罚我们的款,订单取消了,你说公司怎么办?我怎么办?考核不是目的,是让大家共同面对风险。

5、下班了,公司无权要我接电话,也无权要我加班,培训。

答:如果我们不接客户的电话,客户同意吗?客户停线了,客户的客户订单取消了,你去补偿客户吗?公司造成损失谁又来承担?你是来解决问题的还是?

6、我做得不好,是有原因的:他人不听我的,本身难做,老板不应该怪我。

答:如果我跟客户讲,你不听我的,客户怎么说?你想下。是不是老板能力差?

7、以前从未如此要求过,为什么今天又不行?

答:社会进步了,对物质生活的要求越来越高,但价格越来越低,是不是逼我们品质越来越好、成本越来越低、效率越高才可以。

8、到底要效率还是要好看(5s)?要我工作,哪里有时间去搞5S,能帮老板挣钱就好。

这句话是7年前黄微讲的,可现在还有干部如此讲。

9、公司要赶货,所以品质没办法管。(007的250多个产品,纸箱不行导致产品损坏,回答是:来不及订纸箱。这答案可以吗?)

10、这么忙那还有时间参加你的会,培训会更不参加了,会太多了。

答:许多工作是通过会议来沟通解决的,培训只会让你干得更轻松,更有成绩。越穷的人越不开会,他的财富在哪?

11、人家老板是什么都不管的,放权给干部,每天来看下报表就走了。要我管就信任我。

这是6年前王贤超厂长讲的,在大家没成长之前,上司对现场的指导、监管是必不可少,不然心不统一,能力无法成长,不能共同面对市场。

12、老板你太急了,今天要做这个,明天要做那个,你太善变。

答:市场在变,我不变,我们就淘汰了。

13、……

同事们,总结几句话。

一、公司是请大家来解决问题的,共同完成企业使命,实现企业愿景,当然也同样可实现大家梦想。

二、团队没有铁的制度,不会有战斗力。

三、个人服从组织,组织服从全局,没有谁可以凌驾于企业集体之上。

四、管理与要求是全面的,全方位的。现场管理:品质、效率、成本、交期、士气、5S、4M,没有一点可以少的,可以不管的。

五、管理与被管理,本身就矛盾。只有目标一致,才是统一。(这目标就是企业(老板)的目标)。

六、要想工作轻松,只有不断减少抱怨,多些行动,增强实力,树立信念,找到位置,才能成为时代姣姣者。

亲爱的同事们,请不要再怀疑公司上司,停止抱怨,全心投入工作吧!!

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