您好,欢迎访问东莞市瑞冠电子有限公司官方网站!

全国服务热线

0769-38910275

瑞冠陈小姐:159-2822-7561

产品推荐

全国服务热线:

0769-38910275

传 真:0769-38910275

地 址:东莞石碣镇科技东路3号

新闻中心
您的位置: 首页 » 新闻中心 »

浅谈执行力

返回列表 责任编辑:瑞冠电子 浏览: 发布日期:2019-06-21

谈到管理,大家就会想到高层决策,中基层执行。如何执行,成了管理最大的难题,决定了管理水平,目标是否完成,企业的真实竞争力。以下我浅谈执行力不强,不到位的几个主要因素。

1、决策时,决策者考虑不到位,具体的如下。

1.1、决策的错误。

1.2、决策的随意性。

1.3、决策时的范畴、边界模糊。

1.4、决策时,对执不执行者没有奖惩措施。

1.5、决策的事情,目的不太明确。

1.6、决策后变化太快,给执行者没完成却没必要执行。

1.7、决策的事情,执行难度太大,难度高,执行的人认为反正完成不了。

以上几点,是决策者问题。

2、下面谈几点执行者的执行问题。

2.1、执行者对执行任务没有信念(信仰),心里只有以下思维。

2.1.1、认为没有必要(没有好处、坏处)。

2.1.2、反正完成不了。

2.1.3、我忙不过来。

2.2、执行者没有执行的习惯。

2.2.1、平常按自己的方式工作习惯了。

2.2.2、请我来,就相信我,不然白请我,不要对我约束,对我指手画脚。

2.2.3、我完成不了,谁也完不了,很多任务是决策者的乱想胡搞。

2.3、执行者对执行的重要性不明确。

2.3.1、执行者常只看到眼前利益,眼前的工作,看不到战略,看不到企业的未来。

2.3.2、执行者对执行的目的,怎样去执行,什么时候执行并不清楚,也常不去了解清楚,所以缺乏执行的意愿。

2.4、执行者的能力不足。

2.4.1、执行者本身能力不足,不管如何都完成不了。

2.4.2、部分人能力不足,同时造成整个能力不足。

2.4.3、都有能力,但在一起就不成团队了,正是:三个诸葛亮,比不上一个臭皮匠。所以团队最好是一个疯子带一群傻子。

2.4.4、没有学习力。

2.5、执行者不坚持。

2.5.1、执行好了,没有得到好处。

2.5.2、又有新的重要任务,没时间顾及以前的工作。

2.5.3、执行者又换人了,(新官不了旧官事)。

2.5.4、环境变了,例夏天来了,公司没夏天衣服,大家没法穿。

2.6、执行的条件不足。

3、针对以上现象,如何强化执行力,我提出以下几点。

3.1、尽快建立,生产型企业管理模式,以标准化去管理,制度化去管理。

3.2、重大决策,尽量集体讨论,领导决策,共同执行。

3.3、加强执行的训练,像部队训练队形一样,去训练执行力的基本功:标准、统一、持续、团队。

3.4、加强信仰思想教育,共同完成公司使命,能看到公司的愿景。

3.5、落实完成任务的奖励制度。

3.6、清除没有执行力的人员,严肃团队管理。

3.7、对执行任务目的、目标、方式、奖惩必须清晰传达。

3.8、执行过程必须跟进,并通报、改进。

3.9、执行前计划、执行后总结与奖惩。

                                                                   

                                                                        敬请关注瑞冠电子公众号

[上一篇: 成功之路 ]
[下一篇: 企业优越 ]

推荐阅读

【责任编辑】: 瑞冠电子 版权所有: http://www.rgbyq.com 转载请注明出处
定制保障
定制保障

先打样检验品质
达到标准再沟通洽谈

原料保障
原料保障

专业原料质检
检验合格

产品保障
产品保障

质量体系认证
通过ISO、CQC等认证

服务保障
服务保障

1天出样,3天出货
快速响应,快速物流