我出来工作快三十年，前后招聘面试用人达三千人，干部都应有五百人。当然，中国发展飞速，用人变化从企业选人到人选企业的相对过程。但有几点是永远不可能变的。
1、面试时。
1.1、了解学历、经历、能力后，真正要的是专业知识，能否能解决企业的痛点（难题）。
1.2、了解其性格，也就是对答问题的态度，工作的激情，对特定事情的观点，并从侧面了解其德性（即为人）。
1.3、了解其之前的辞职原因，今后求职意愿，以及家庭情况。
总结的是面试要求：德在前、能力要、适合性三方面。
2、上班后。
2.1、看其融入团队文化的速度。
2.2、老批上司和其他部门，而不能静下来去解决问题的干部是不好的，一般老板是不喜欢的，也就是德性有点问题的。
2.3、实际工作能力与面试时是否一致。
2.4、对人与人之间，人与事的处理方式。
3、试用后。
3.1、看其工作思路，工作方式，战略部署。
3.2、有能力的干部善于作工作规划，在不同时期推进不同的工作，并能执行好（有执行力），完成每个工作目标。
4、工作半年。
4.1、主要看其成果（部门目标，管理模式，团队建设）。
4.2、其担当，其激情。
4.3、对公司、领导的忠诚度。
5、老干部。
5.1、主要来自于是否主动自发。
5.2、面临困难以公司利益为重。
5.3、坚持信仰。
5.4、处处带动他人和其他部门推进企业发展。
5.5、一起同企业承担各种风险与坎坷，永不言弃（老板同心）。
6、离职时。
6.1、离职原因。
6.2、工作交接的方式（交待详细）。
6.3、对最后的工资，离职时节点。
7、离职后。
7.1、对领导（老板）的看法，是否仍情系老东家。
7.2、是否有做损企业的行为。
7.3、其离职后，他的精神、能力、文化是否仍影响着部门、公司良性向前发展。
以上，是我个人的看法，供各位参考！
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